來源：中國建材報 發(fā)布時間：2012/2/8
總編輯會客廳
開 欄 致 讀 者
2012年是實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展目標承上啟下的關(guān)鍵之年。這一年，我國經(jīng)濟運行的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，國家將通過積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強宏觀調(diào)控的針對性、靈活性和前瞻性，統(tǒng)籌處理速度、結(jié)構(gòu)、物價三者的關(guān)系，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
世界經(jīng)濟調(diào)整中存在較多的不穩(wěn)定、不確定因素，將進一步推升建材企業(yè)國際化發(fā)展的風(fēng)險。國家減緩經(jīng)濟增長速度、調(diào)控房地產(chǎn)市場、加大對高能耗產(chǎn)業(yè)的限制等也將對建材行業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。但是另一方面，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程以及城市保障房和新農(nóng)村建設(shè)將繼續(xù)帶來建材的剛性需求，國家加強監(jiān)管、限制新增、淘汰落后、鼓勵聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新，也將進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局、提升行業(yè)科技水平、推動建材行業(yè)的健康發(fā)展。
總體來看，國際國內(nèi)形勢發(fā)生的新變化，對建材行業(yè)來說仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。我國發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟社會的宏觀環(huán)境總體上比較好，有利于建材行業(yè)企業(yè)抓住機遇、科學(xué)發(fā)展、做強做優(yōu)。
新的一年，站在新的歷史起點上，面對新機遇與挑戰(zhàn)，建材行業(yè)如何以創(chuàng)新的視角來解決問題，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的新情況新問題，本報特別開辟一個新專欄：“總編輯會客廳”，由本報總編輯孟憲江主持，擬邀請部分協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)老總，以貫徹落實六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為前提，站在宏觀和戰(zhàn)略的思想高度，從實踐和實證出發(fā)，以經(jīng)營企業(yè)，提升行業(yè)企業(yè)財富價值、文化價值、社會責任價值為理念，不同的角度，通過輕松訪談的形式，深層次探討、解讀、分析行業(yè)企業(yè)成長與創(chuàng)新發(fā)展的路徑和前景，也可以講述企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)歷、思想及感悟等心路故事等。
今天發(fā)表的是系列訪談的第一篇——《重組和限產(chǎn)：水泥工業(yè)發(fā)展的必然選擇——中國建材股份有限公司總裁、西南水泥有限公司董事長曹江林訪談錄》。
重組和限產(chǎn)：水泥工業(yè)發(fā)展的必然選擇
——中國建材股份有限公司總裁、西南水泥有限公司董事長曹江林訪談錄
剛剛過去的2011年，水泥業(yè)內(nèi)發(fā)生了諸多大事，其中的一個關(guān)鍵詞是“重組”。這個關(guān)鍵詞一時間成了熱門話題，而12月15日中國建材在成都隆重宣告“西南水泥”成立的消息一經(jīng)傳出，更是引起了業(yè)內(nèi)外廣泛而極大的關(guān)注。
隨著中國建材西南水泥有限公司掛牌成立，中國建材基本完成了對西南地區(qū)包括重慶、四川、云南、貴州四省市的水泥行業(yè)的聯(lián)合重組戰(zhàn)略構(gòu)想。至此，中國建材不僅擁有了四家水泥公司，同時也使中國建材在全國的水泥產(chǎn)能達到3億噸，成為全世界最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
據(jù)了解，西南水泥甫一亮相，產(chǎn)能即達到了7000萬噸，成為西南地區(qū)最大的水泥企業(yè)。
對于西南水泥的成立，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德這樣評價：是中國水泥行業(yè)具有戰(zhàn)略價值與現(xiàn)實意義的大事。
那么，西南水泥成立對中國水泥行業(yè)有怎樣的戰(zhàn)略價值、現(xiàn)實意義和創(chuàng)新意義？中國建材為何進軍西南？在西南的重組緣何如此迅疾而成功？西南水泥未來的發(fā)展路徑和目標是什么？日前，本報總編輯孟憲江就上述問題專訪了中國建材總裁兼西南水泥董事長曹江林。
組建西南水泥是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求，是中國建材發(fā)展的戰(zhàn)略需要
孟憲江：近來，有關(guān)西南水泥的話題絡(luò)繹不絕，有人說，這是審時度勢、胸有成竹、集成創(chuàng)新的一個成功范例。在一片贊譽聲中，我們想冷靜地來品味，這一重要戰(zhàn)略舉措得以順利實施背后的內(nèi)在邏輯關(guān)系，分析一下其中內(nèi)涵的創(chuàng)新意義、高超的把握和藝術(shù)之筆，對建材企業(yè)今后的發(fā)展，有著深遠的歷史意義。請曹總就此談?wù)勏敕�。同時，讀者還關(guān)心另外一些問題，比如，中國建材已構(gòu)建了淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域，而且在這些區(qū)域重組整合的成果巨大，構(gòu)建了多個核心利潤區(qū)，發(fā)展勢頭非常好。在這樣的形勢下，為什么還選擇西南地區(qū)作為新的戰(zhàn)略區(qū)域，又為什么選擇這個時機進行大規(guī)模重組整合？
曹江林：機遇對于一個企業(yè)不是連續(xù)的，也不是永遠的。西南水泥的重組機遇就在當前，機不可失。
中國建材選擇西南作為新的戰(zhàn)略區(qū)域有以下幾個方面的因素。
第一，是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求。受四川地震災(zāi)后重建及鐵路、公路和水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動，西南地區(qū)水泥需求急劇增長，加之受區(qū)域經(jīng)濟概念的吸引，新投資者紛紛進入，西南地區(qū)上馬了大量水泥生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能急速擴張,重蹈2006、2007年江、浙等華東地區(qū)的覆轍，產(chǎn)能過剩、高度分散、無序低價競爭。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，西南地區(qū)有3.7億噸產(chǎn)能，在建和擬建產(chǎn)能約1億噸，全部投產(chǎn)后，如果不加節(jié)制，產(chǎn)能可能達到4.8億噸。此外西南四省市新型干法水泥占比低于全國平均水平，僅為70%，還有差不多1億噸落后產(chǎn)能要淘汰，但即使把1億噸落后產(chǎn)能淘汰掉，人均產(chǎn)能也達到2噸，大大超過了年人均使用量1.5噸的世界最高值，從水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看處于絕對過剩狀態(tài)。而且這個區(qū)域沒有大企業(yè)，四個省市水泥產(chǎn)能超過1000萬噸的廠商只有兩三家�？纯粗袊貓D，仔細分析一下市場區(qū)域分布，我們會發(fā)現(xiàn)除西藏以外，東北、華北、華東、華中、華南、西北地區(qū)均已有大企業(yè)集團，唯有西南缺少大企業(yè)集團，沒有區(qū)域領(lǐng)袖企業(yè)。
無序競爭，打價格戰(zhàn)，企業(yè)日子非常難過。2011年西南地區(qū)水泥價格遠遠低于全國平均水平，四川、貴州等地水泥價格最低時每噸僅為180~200元。這就為中國建材進軍西南提供了良機。首先是重組進入的成本會低一些；另外企業(yè)重組的訴求和意愿非常強烈，因為大家已經(jīng)認識到解決產(chǎn)能過剩只有兩條出路：一是聯(lián)合重組提高集中度；二是限產(chǎn)，調(diào)控過剩產(chǎn)能，減少惡性競爭，這需要大企業(yè)來引領(lǐng)。
第二，是中國建材發(fā)展的戰(zhàn)略需要。中國建材自香港上市以來，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實施“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，在淮海、東南和北方地區(qū)迅速推進大規(guī)模的聯(lián)合重組。而目前在中國建材已有的三大戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)，目標企業(yè)基本重組得差不多了，一方面要進一步完善這些區(qū)域的聯(lián)合重組，但同時需要擴展新的戰(zhàn)略區(qū)域。
第三，看好未來成長空間。西南是西部大開發(fā)的增長極，水泥需求旺盛，成長性好�！笆晃濉逼陂g，西南地區(qū)GDP增速超過11%，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增長雙雙超過25%，經(jīng)濟發(fā)展速度在全國各省市排名中位居前列。西南地區(qū)有1.9億的人口基數(shù)，比起東部地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資上還有很大差距�！笆濉逼陂g，在投資這一主要引擎拉動下，西南地區(qū)基本建設(shè)和房地產(chǎn)投資，包括城鎮(zhèn)化建設(shè)力度會加大，將帶來強勁的水泥需求。
正是看到了這些機遇，中國建材董事會經(jīng)過深入調(diào)研，果斷決策選擇此時進入西南。就如宋志平所說是恰逢其時，抓住了西南經(jīng)濟發(fā)展和水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時機。
和諧的文化、包容的機制和共生多贏是西南水泥快速推進聯(lián)合重組的基石，也是中國建材聯(lián)合重組最大的創(chuàng)新所在
孟憲江：據(jù)了解，西南水泥開局之勢非常好，吸引了重慶科華集團、四川利森集團、云南思茅建峰水泥、貴州泰安水泥等一批區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)加盟，剛剛組建產(chǎn)能就達到5000萬噸，超過了當年南方水泥成立時的規(guī)模。這是一件很不簡單的事情。請問曹總，在這么短的時間內(nèi)，進行了這么大規(guī)模的重組，而且進展相當順利，中國建材是靠什么做到這一點的，這一成功背后，有著怎樣的創(chuàng)新意義和價值？
曹江林：我覺得西南水泥的聯(lián)合重組步伐理應(yīng)比南方水泥快，因為我們比過去更有經(jīng)驗、更有實力。
不久前，中國建材重組整合經(jīng)驗成為哈佛商學(xué)院案例，為國際企業(yè)管理界、國際學(xué)術(shù)界打開了認識中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)市場化運行方式和中國市場化進程的一扇窗。眾所周知，讓不同所有制、不同文化背景的加盟企業(yè)迅速融合和發(fā)揮效益，是一個世界性難題。據(jù)國際知名管理咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，在眾多并購失敗的案例中，并購后整合不力占失敗原因的86%。喬龍德認為，重組不是一個簡單的概念，戰(zhàn)略、路徑、采取的辦法，以及重組以后采取什么樣的管理方式、運行方式、管理體制和機制都很重要，是配套的系統(tǒng)工程。中國建材能夠聯(lián)合成功，重要的是找到辦法和要領(lǐng)，擁有把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律的能力。
可以說，和諧的文化、包容的機制和共生多贏，是西南水泥快速推進聯(lián)合重組的基石，也是中國建材聯(lián)合重組最大的創(chuàng)新所在。
我們在西南選擇目標企業(yè)的原則跟過去一樣。第一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略；第二，有利于市場份額的提升和核心利潤區(qū)的建設(shè)；第三，能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；第四，風(fēng)險可控可承擔。在執(zhí)行過程當中，遵循既定的“資產(chǎn)、人員、價格、非競爭”四條操作原則和“專業(yè)、負責、尊重、共贏”四條行為準則。
說到中國建材的優(yōu)勢，我覺得有以下幾方面：
一是戰(zhàn)略和文化優(yōu)勢。在宋志平帶領(lǐng)下，中國建材在長期的商業(yè)實踐中制定出一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和總結(jié)出了一套獨具特色的企業(yè)文化體系。中國建材把戰(zhàn)略目標鎖定為“世界一流的建材企業(yè)”，抓住建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，并聚焦水泥業(yè)務(wù)，用資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子實現(xiàn)了快速成長。中國建材的文化包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”與“向心力、親和力、凝聚力” 的三寬三力人文環(huán)境，“敬畏、謙恭、感恩、得體”的干部素養(yǎng)。中國建材的文化是包容文化，這個文化特質(zhì)一方面在企業(yè)外部得到廣泛認可和充分肯定，另一方面，在中國建材內(nèi)部，已經(jīng)根植于管理層和員工心中，成為每個人的理性認同和自覺行為。在中國建材哈佛案例發(fā)布會上，國資委副主任邵寧稱贊我們的聯(lián)合重組是和諧重組、多贏重組。這是指我們?yōu)橹亟M企業(yè)的原股東、現(xiàn)在的股東、管理層和員工搭建了一個共同的事業(yè)平臺，并且充分信賴和依靠大家，讓大家與企業(yè)共同發(fā)展。同時，通過重組帶動了民營經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，真正實現(xiàn)了多贏和共贏。
二是機制優(yōu)勢。中國建材探索了“央企市營”的動力機制，核心是多元化股份制和職業(yè)經(jīng)理人制度。這個機制讓我們的廣大干部員工想干事、能干事、干成事，人人有機會、有平臺。西南水泥的股權(quán)設(shè)置正是采用了這一機制。對加盟企業(yè)中愿意保留原企業(yè)股權(quán)的，我們會保留其適當比例的股權(quán)；愿意全部退出的，我們?yōu)槠滟Y金找出口，成立基金，使他們成為西南水泥的股東進行投資，把大家的利益跟中國建材的利益捆在一起，共生多贏，使加盟者不僅圓了事業(yè)夢想，還共享了發(fā)展成果。
三是央企背景和政府、協(xié)會全力支持的優(yōu)勢。國資委、發(fā)改委、工信部、行業(yè)協(xié)會對中國建材推進西南地區(qū)水泥重組給予高度肯定和支持，并寄予厚望。中國建材組建西南水泥的構(gòu)想也獲得了區(qū)域內(nèi)地方政府的大力支持和充分肯定。
四是資金優(yōu)勢。中國建材擁有良好的資金實力，一方面，公司經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，生產(chǎn)經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流十分充足，2011年、2012年兩年凈現(xiàn)金流將超過200億元。另一方面，中國建材上市5年多來在資本市場做了3次閃電配售，每次配股都受到投資者的積極認購。此外，我們與各大金融機構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有良好的融資平臺，即使在銀根緊縮的環(huán)境下，仍能獲得金融機構(gòu)的大力支持。
五是豐富的重組整合經(jīng)驗優(yōu)勢。中國建材是靠聯(lián)合重組成長起來的，上市以來，僅水泥企業(yè)就重組了250多家，積累了豐富的聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗：有一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)重組團隊；有一套中西結(jié)合、富有自身特色的聯(lián)合重組原則、程序和方法；有系統(tǒng)的管理整合模式與方法，如層級管理、“三五管理”對標管理、輔導(dǎo)員制度、構(gòu)建核心利潤區(qū)等，以及“價本利”等先進的經(jīng)營理念。
總結(jié)以往的經(jīng)驗，我深深感到，創(chuàng)新發(fā)展是我們?nèi)〉每焖侔l(fā)展最根本的動力和源泉。
憑借上述五大優(yōu)勢，加上集成創(chuàng)新和我們在這個區(qū)域已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，我們有信心把西南水泥做大、做強、做優(yōu)。
實現(xiàn)規(guī)模效益、促進行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是西南水泥整合的最終目標和戰(zhàn)略價值
孟憲江：您曾經(jīng)多次談到，中國建材聯(lián)合重組的目的是為了要盈利，并且讓行業(yè)價值理性回歸。南方水泥成立8個月左右就開始全面管理整合，那么西南水泥何時實施管理整合？整合模式與南方水泥是否相同？整合之后預(yù)期效益目標又如何來實現(xiàn)呢？
曹江林：開展聯(lián)合重組的核心和最終目標是要創(chuàng)造效益，這也是上市公司對股東和投資者的責任。同時我們也希望通過重組整合，推動西南地區(qū)水泥行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此，我們計劃在2012年年中把西南水泥的工作重點轉(zhuǎn)移到深度管理整合上，年底完成現(xiàn)在鎖定的目標企業(yè)的聯(lián)合重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，所以目前的工作重點還是聯(lián)合重組。
中國建材為西南水泥制定的發(fā)展目標是用2~3年的時間，通過聯(lián)合重組產(chǎn)能超過1億噸，占西南地區(qū)20%~25%的市場份額，成為區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、管理和效益一流的專業(yè)化水泥公司，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報，積極履行社會責任。
西南水泥整合的模式和方法是將中聯(lián)、南方、北方的經(jīng)驗和西南地區(qū)文化、企業(yè)特點有機結(jié)合。即：第一，文化融合，深入貫徹和落實中國建材“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”八字核心價值觀。第二，隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進“央企市營”，打造忠誠的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，實現(xiàn)包容性成長。第三，管理改進和優(yōu)化，深入實施以“三五管理”為核心的管理整合，實施一體化的KPI管理，創(chuàng)造良好的規(guī)模效益。第四，貫徹實施“價本利”經(jīng)營理念，抑制惡性競爭，促進水泥價格回到合理的軌道，實現(xiàn)行業(yè)價值提升。同時，組織實施成本費用節(jié)約計劃，降本增效。
西南水泥整合的預(yù)期目標是盈利水平可以與目前的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥并駕齊驅(qū)。當然，這也是衡量西南水泥的重組是否成功的一個重要指標。今年，我們還將進一步鞏固和完善重組的成果，按照“穩(wěn)中求進”的總方針，爭取達到更理想的經(jīng)營目標。還有，重組取得的成功經(jīng)驗本身也是我們所追求的工作目標，而且，其意義更加深遠。
西南水泥的成功組建，印證我國水泥工業(yè)必須走以市場為導(dǎo)向，減量化、適度集中的發(fā)展道路
孟憲江：西南水泥的成立是中國建材發(fā)展史上重要的里程碑，同時也是我國水泥發(fā)展史上的一件大事，其意義的確不凡，業(yè)內(nèi)對此也很認同。請您談?wù)勎髂纤嗟某闪ξ髂纤嗍袌黾叭珖乃嘈袠I(yè)今后的發(fā)展有什么樣的影響。
曹江林：中國建材在西南區(qū)域重組得到了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的大力響應(yīng)，主要是發(fā)展理念和文化得到了廣泛認同。中國建材一直倡導(dǎo)行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中的健康發(fā)展理念，追求多贏共贏。同時，近年來中國建材在淮海、東南和北方地區(qū)發(fā)展的成果，也印證了中國建材的發(fā)展理念和成長模式既符合國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，也符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和市場規(guī)律。目前，中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)過剩趨勢，水泥行業(yè)已是全局性過剩。在過剩的產(chǎn)業(yè)背景下，整合存量、減量發(fā)展、提高集中度、優(yōu)化行業(yè)發(fā)展生態(tài)，是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求，也是大勢所趨。只有占有一定市場份額的區(qū)域內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，才有能力引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步和節(jié)能減排，才能在國家宏觀調(diào)控中發(fā)揮積極作用，才能推動水泥產(chǎn)品的價格回歸價值。
2011年，我國水泥行業(yè)實現(xiàn)1000億元利潤總額，而同為建筑材料的鋼鐵和玻璃行業(yè)則效益不好。水泥與其他兩個行業(yè)之所以形成如此大的反差，是因為在中國建材、海螺等大企業(yè)帶動下，水泥行業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了質(zhì)的變化。在中國建材所在區(qū)域，我們主動限產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，形成區(qū)域供需相對平衡，推動區(qū)域水泥價格理性回歸，雖然區(qū)域市場需求沒有太大增長，但是效益相對比較好，企業(yè)和行業(yè)呈現(xiàn)了健康發(fā)展態(tài)勢。中國水泥協(xié)會會長雷前治曾經(jīng)感慨地說，如果沒有中國建材、海螺水泥等大企業(yè)的帶動，水泥行業(yè)2011年的前景不堪設(shè)想。
在大企業(yè)引領(lǐng)和帶動下，浙江等華東區(qū)域從產(chǎn)能嚴重過剩到以銷定產(chǎn)的轉(zhuǎn)變是中國水泥行業(yè)走向成熟的標志，這在整個水泥行業(yè)已經(jīng)形成了共識，也充分說明大企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的重要作用。
未來，我們還要勇?lián)熑�，充分發(fā)揮已有的經(jīng)驗和優(yōu)勢，加快推進聯(lián)合重組和管理整合，積極推進區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級，為推進西南和全國水泥行業(yè)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
中國建材集團水泥產(chǎn)業(yè)布局示意圖
注：虛線內(nèi)為中國建材四大水泥板塊區(qū)域（本報繪制）
中國建材水泥業(yè)務(wù)由淮海經(jīng)濟區(qū)、東南經(jīng)濟區(qū)、北方地區(qū)和西南地區(qū)四個戰(zhàn)略區(qū)域組成，在四個戰(zhàn)略區(qū)域，中國建材通過發(fā)展中聯(lián)水泥，組建南方水泥、北方水泥和西南水泥，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。
中國聯(lián)合水泥集團有限公司
中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”）是中國建材股份有限公司（3323. HK，以下簡稱“中國建材”）水泥業(yè)務(wù)的搖籃。
中國聯(lián)合水泥前身中國聯(lián)合水泥有限責任公司成立于1999年6月。2005年年初通過資產(chǎn)改制重組納入中國建材。此后，按照中國建材大水泥區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，中國聯(lián)合水泥以快速推進在淮海經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)合重組，先后聯(lián)合重組了徐州海螺、德州大壩、山東泰安、河南淅川、內(nèi)蒙古烏蘭水泥等區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)，企業(yè)規(guī)�？焖贁U大。
截至2011年年底，中國聯(lián)合水泥下轄70余家分、子公司，擁有50余條日產(chǎn)2500~10000噸的代表世界和國內(nèi)先進水平的新型干法水泥生產(chǎn)線。其中，日產(chǎn)10000噸級生產(chǎn)線各項經(jīng)濟技術(shù)指標全球領(lǐng)先；市場區(qū)域覆蓋遍布山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古等地區(qū)，年產(chǎn)能規(guī)模達8000萬噸，是淮海經(jīng)濟區(qū)最大的水泥企業(yè)集團�！ �
南方水泥有限公司
南方水泥有限公司（以下簡稱“南方水泥”）是中國建材股份有限公司（3323. HK，以下簡稱“中國建材”）推進大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略在東南經(jīng)濟區(qū)的重要布局和重大成果，于2007年9月26日在上海成立。
南方水泥堅持“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場協(xié)同、管理整合、技術(shù)進步”的發(fā)展方針，快速推進東南經(jīng)濟區(qū)六省一市的聯(lián)合重組，將浙江水泥、虎山集團、尖峰集團、三獅集團、湖南韶峰水泥集團等知名企業(yè)納入麾下；同時深入實施管理整合，著力推進技術(shù)進步和節(jié)能減排，節(jié)能限產(chǎn)、以銷定產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模、效益雙提升，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。
截至2011年年底，南方水泥擁有150多家企業(yè)，年產(chǎn)能規(guī)模超過1.2億噸，市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等省（市），成為我國東南經(jīng)濟區(qū)規(guī)模最大的大型水泥企業(yè)集團。
北方水泥有限公司
北方水泥有限公司（以下簡稱“北方水泥”）是中國建材股份有限公司（3323.HK，以下簡稱“中國建材”）在北方區(qū)域著力打造的又一大型水泥企業(yè)集團。
北方水泥于2009年3月23日掛牌成立。自成立以來，北方水泥按照中國建材北方區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，加快布局，穩(wěn)步推進聯(lián)合重組和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重組了遼源金剛水泥集團、佳木斯鴻基水泥、凌源富源礦業(yè)水泥、德全水泥等龍頭企業(yè)。截至2011年年底，北方水泥已擁有20多家企業(yè)，年產(chǎn)能達2000萬噸，所屬企業(yè)遍布東北三省。
2011年6月24日，中國建材成功聯(lián)合重組黑龍江省賓州水泥有限公司，為北方區(qū)域聯(lián)合重組戰(zhàn)略的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
在未來3年內(nèi)，北方水泥將以“資本運作+聯(lián)合重組”雙輪為發(fā)展驅(qū)動力，全力推進東北地區(qū)的聯(lián)合重組，總產(chǎn)能將達到5000萬噸，成為東北地區(qū)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)。
西南水泥有限公司
西南水泥有限公司（以下簡稱“西南水泥”）是中國建材股份有限公司（3323.HK，以下簡稱“中國建材”）在西南地區(qū)打造的大型水泥集團，是中國建材大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略的又一重大成果。2011年12月15日，西南水泥在成都掛牌成立，此舉也標志著中國建材在全國水泥市場的戰(zhàn)略布局基本完成。
西南水泥的發(fā)展思路是通過聯(lián)合重組取得規(guī)模，通過市場競合抑制惡性競爭，通過“三五管理”整合和“價本利”經(jīng)營理念提升可持續(xù)發(fā)展能力，通過管理改進降低成本，通過技術(shù)進步實現(xiàn)節(jié)能減排。
西南水泥的發(fā)展目標是用2~3年左右時間，通過聯(lián)合重組等方式，使云、貴、川、渝三省一市水泥年產(chǎn)能超過1億噸，成為區(qū)域內(nèi)最大的專業(yè)水泥公司，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益、股東價值的同時，履行企業(yè)的社會責任。
截至2011年年底，西南水泥已聯(lián)合重組了重慶科華集團、四川利森集團、云南思茅建峰水泥、貴州泰安水泥等一批區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，擁水泥產(chǎn)能7000萬噸，成為區(qū)域內(nèi)最大的水泥企業(yè)集團。 (本文載于《中國建材報》2012年2月8日第5989號)
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