煙草在線據(jù)《廣東中煙報(bào)》報(bào)道 7月26日，在廣東中煙工業(yè)公司（總廠）工作座談會上，總經(jīng)理李根基作了年中工作報(bào)告，總結(jié)公司（總廠）半年來的工作情況，進(jìn)一步分析解決當(dāng)前存在的問題，部署下半年的工作任務(wù)。
關(guān)于產(chǎn)銷平衡
關(guān)鍵詞：柔性化生產(chǎn) 產(chǎn)能統(tǒng)籌 品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn) 安全生產(chǎn)
要以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)內(nèi)外部條件、情況的變化，不斷滾動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場的有機(jī)結(jié)合.實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，擴(kuò)大主導(dǎo)品牌的生產(chǎn)規(guī)模結(jié)合各卷煙廠（生產(chǎn)部）現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)條件。做好相關(guān)生產(chǎn)廠制絲條件的完善配套工作，繼續(xù)做好產(chǎn)能的統(tǒng)籌。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)：根據(jù)今后的品牌生產(chǎn)布局及產(chǎn)能配置狀況，在做好下半年省內(nèi)品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的組織實(shí)施工作的同時(shí)，按照品牌發(fā)展方向提前布局，做好有關(guān)品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的試驗(yàn)工作做好與廣西聯(lián)營加工生產(chǎn)的組織實(shí)施工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
關(guān)于提高品牌競爭力
關(guān)鍵詞：品牌維護(hù) 同質(zhì)化生產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā) 特色工藝 原料研究
要以五大品牌為基礎(chǔ)，落實(shí)該省品牌發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)整合品牌，著重在培育進(jìn)入行業(yè)“10多個(gè)”重點(diǎn)名優(yōu)品牌上下功夫。要圍繞重點(diǎn)品牌規(guī)模擴(kuò)張來加強(qiáng)品牌維護(hù)，提高質(zhì)量控制和管理能力，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保重點(diǎn)品牌多點(diǎn)生產(chǎn)條件下產(chǎn)品質(zhì)量的一致和穩(wěn)定。一要推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，落實(shí)同質(zhì)化生產(chǎn)技術(shù)管理；二要抓好主導(dǎo)品牌產(chǎn)品開發(fā)，提升重點(diǎn)品牌實(shí)力，進(jìn)一步完善“雙喜”及“五葉神”新規(guī)格的產(chǎn)品研發(fā)；繼續(xù)開展目標(biāo)市場和消費(fèi)群體的調(diào)研分析；三要構(gòu)建廣東卷煙特色工藝，積極開展工藝試驗(yàn)及推廣，做好勻質(zhì)化數(shù)字化分組加工、同質(zhì)化生產(chǎn)工藝技術(shù)研究，完善各項(xiàng)技改工藝技術(shù)方案的制定及準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步完善制絲試驗(yàn)線的工藝方案設(shè)計(jì)與實(shí)施工作；四要做好原料研究、開發(fā)與管理，合理配置和使用煙葉原料，為煙葉采購提供技術(shù)支持。加強(qiáng)煙葉基地的技術(shù)指導(dǎo)與項(xiàng)目合作，并開展新廠煙葉原料分類分組加工的前期研究及技術(shù)準(zhǔn)備。
關(guān)于煙葉原料保障
關(guān)鍵詞：煙葉基地建設(shè) 煙葉研究 技術(shù)合作
要加大煙葉基地建設(shè)的力度，要進(jìn)一步落實(shí)上半年已簽訂合作協(xié)議的七個(gè)�。ú缓颇希┦鶄�(gè)市級煙草公司優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)基地合作；以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶，參與煙葉復(fù)烤廠的經(jīng)營決策，與其建立共同的利益關(guān)系，進(jìn)一步密切與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜年P(guān)系。
要加強(qiáng)對煙葉的研究工作，包括對不同產(chǎn)地、不同品種、不同等級煙葉特性和風(fēng)格的深入研究，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量和充分利用資源打好基礎(chǔ)。要與產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)技術(shù)合作，包括積極參與“部分替代進(jìn)口煙葉示范種植項(xiàng)目的合作，滿足品牌擴(kuò)展所需的優(yōu)質(zhì)原料。
關(guān)于市場營銷
關(guān)鍵詞：全國性品牌 市場培育 市場調(diào)控 品牌價(jià)值 營銷力
要及時(shí)適應(yīng)新的市場交易體制變化，繼續(xù)營造該省重點(diǎn)品牌在市場上的強(qiáng)勢，為把該省重點(diǎn)品牌建設(shè)成為行業(yè)“10多個(gè)”重點(diǎn)名優(yōu)品牌創(chuàng)造良好的條件；一要科學(xué)做好營銷計(jì)劃，要根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃和市場的情況，抓住重點(diǎn)，合理配置好營銷資源，使企業(yè)的主導(dǎo)品牌從區(qū)域性品牌向全國性品牌發(fā)展。二要積極做好新產(chǎn)品的市場培育工作，確保新產(chǎn)品世紀(jì)經(jīng)典雙喜、特制醇香雙喜、精品椰樹等順利發(fā)展。三要做好市場調(diào)控工作，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷售投放控制力度和投放節(jié)奏，提高產(chǎn)品投放的準(zhǔn)確性，保證產(chǎn)品市場價(jià)格的穩(wěn)定，繼續(xù)做好服務(wù)營銷工作，提高客戶滿意度，要更加重視對零售終端的開發(fā)與維護(hù)工作。四要不斷提升主導(dǎo)品牌的價(jià)值，塑造鮮明的品牌個(gè)性，豐富品牌的文化內(nèi)涵，提升品牌的影響力，提高消費(fèi)者對企業(yè)品牌的忠誠度，五是要建立有效的營銷管理機(jī)制，提升營銷力，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。
關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：自主核心技術(shù) 自主創(chuàng)新能力 創(chuàng)新型企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新體系 人才激勵(lì)機(jī)制
提高開發(fā)自主核心技術(shù)的能力，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力將是企業(yè)今后的努力方向。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，一是要建立和完善一套適合廣東卷煙工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系和人才激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作模式，通過加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提升廣東卷煙工業(yè)的科研開發(fā)水平。二是加強(qiáng)中式卷煙的研發(fā)工作，重點(diǎn)打造中式卷煙強(qiáng)勢品牌；通過不斷探索特色工藝，挖掘具有產(chǎn)品附加值的技術(shù)，力爭打造1-2個(gè)具有市場競爭力的強(qiáng)勢產(chǎn)品，并不斷加大對新材料、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用力度。三是加強(qiáng)低害技術(shù)應(yīng)用研究力度，深化低害技術(shù)研究和以“五葉神”為代表的產(chǎn)品應(yīng)用，同時(shí)促進(jìn)科研技術(shù)儲備和推廣應(yīng)用。四是推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)自主技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。
關(guān)于管理創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：管理基礎(chǔ)工作 ERP體系 激勵(lì)與約束機(jī)制 勞動(dòng)人事制度改革
在管理創(chuàng)新方面，一是要按照集團(tuán)運(yùn)作的要求，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，在生產(chǎn)定額管理的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)定額管理，完善全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用的增長，降低成本，提高效率，全面提升企業(yè)的管理水平。二是要進(jìn)一步推進(jìn)公司（總廠）管理與信息化綜合咨詢項(xiàng)目工作，著手優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善和變革，在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃ERP體系的建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和煙草數(shù)字化。三是要建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，建立和完善公司（總廠）與各生產(chǎn)廠、生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價(jià)體系；建立公司（總廠）本部營銷體系的二級分配評價(jià)體系和績效考核機(jī)制；進(jìn)一步確立公司（總廠）本部的內(nèi)部分配關(guān)系。四要積極推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度的改革。上半年，廣東中煙根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，決定推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度的改革工作，對各卷煙廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流、理順勞動(dòng)關(guān)系等方面提出了具體指導(dǎo)意見。下半年，各生產(chǎn)廠要切實(shí)組織好《指導(dǎo)意見》的貫徹實(shí)施，要做認(rèn)真細(xì)致的思想工作，妥善處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，讓改革的成果惠及全體干部職工。
關(guān)于“兩項(xiàng)檢查”
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 嚴(yán)明紀(jì)律 長效機(jī)制
為切實(shí)抓好“兩項(xiàng)檢查”復(fù)查階段的工作，下半年要注意做好以下幾點(diǎn)：一是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必進(jìn)一步認(rèn)識“兩項(xiàng)檢杏”的重要性，二是這次復(fù)查要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級一把手是復(fù)查工作的責(zé)任人，必須對所檢查的項(xiàng)目的全面性，徹底性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí)，要保障各種資源滿足復(fù)查工作的要求，要無條件地支持配合做好復(fù)查工作。三是復(fù)查工作要嚴(yán)明紀(jì)律，復(fù)查工作組要認(rèn)真履行職責(zé)，要按標(biāo)準(zhǔn)、按要求認(rèn)真組織復(fù)查。在全面復(fù)查中，要抓住重點(diǎn)。對不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，不配合，甚至設(shè)置障礙的，要予以警告、停職以及及時(shí)撤換。各職能部門和生產(chǎn)廠要根據(jù)查出來的問題，進(jìn)行立即整改并建立相應(yīng)的制度，明確職能和職責(zé)，建立長效機(jī)制，保證問題得到徹底的解決和不重復(fù)發(fā)生。
關(guān)于兩廣聯(lián)合
關(guān)鍵詞：積極穩(wěn)妥 四個(gè)原則 三個(gè)互動(dòng)
必須堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，積極穩(wěn)妥地實(shí)施跨省聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略。要重點(diǎn)把握好以下四個(gè)原則：一要堅(jiān)持以品牌為支撐，通過做大做強(qiáng)優(yōu)勢品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)；二要堅(jiān)持積極推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則，妥善處理好改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系：三要堅(jiān)持“尊重歷史，保留基數(shù)、共享增長”的原則，正確處理好兩省區(qū)地方的利益關(guān)系，處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；四要利于資源的優(yōu)化配置，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。
要通過優(yōu)勢互補(bǔ)，使雙方在品牌生、市場、原料方面實(shí)現(xiàn)兩廣工商“三個(gè)互動(dòng)”，即在品牌生產(chǎn)方面加大對計(jì)劃資源的利用，在市場上加大兩地產(chǎn)品的流動(dòng)，逐步形成兩廣一體的大市場.在原料采購上探討統(tǒng)籌采購的方式，探索煙葉資源共享，做大做強(qiáng)有成長性的優(yōu)勢品牌。要加強(qiáng)兩地交流，有關(guān)部門要進(jìn)行深入調(diào)查研究，積極做好重組風(fēng)險(xiǎn)的評估和論證。
關(guān)于廣二廠易地改選項(xiàng)目
關(guān)鍵詞：抓緊辦理審批 完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
為確保項(xiàng)目一期在2008年底建成投產(chǎn)，下半年要抓緊辦理相關(guān)審批手續(xù)，爭取在7月底前完成完善中標(biāo)方案，力爭今年完成大部分施工圖紙的設(shè)計(jì)。同時(shí)。要抓好制絲試驗(yàn)線建設(shè)，要加快與進(jìn)口商的洽談和國內(nèi)配套設(shè)備的訂貨工作以及廠房建設(shè)，確保明年二季度投入使用。此外，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的溝通，落實(shí)水，電，燃?xì)猓羝认嚓P(guān)配套設(shè)備的供應(yīng)工作。
關(guān)于提高執(zhí)行力
關(guān)鍵詞：以人才為核心 晉升機(jī)會 博士后工作站
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要努力構(gòu)建目標(biāo)清楚，流程完善，機(jī)制靈活的科學(xué)管理體系，就要努力營造發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才的良好環(huán)境，要建立健全完善的規(guī)章制度和績效考評激勵(lì)機(jī)制，要大力推行以人才為核心的創(chuàng)新管理，要注重能力、不拘一格，鼓勵(lì)冒尖、尊重個(gè)性。
要通過各種形式的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)促進(jìn)于部職工素質(zhì)和能力的整體提高。充分利用教育培訓(xùn)手段促進(jìn)技術(shù)交流和技術(shù)推廣。要積極研究探索構(gòu)建一套人才成長和發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位，工人崗位序列分類管理，讓管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才都能有良好的職業(yè)發(fā)展前景，讓不同崗位的員工都能有相應(yīng)的晉升機(jī)會。要充分發(fā)揮公司博士后工作站的作用，加大投入，科學(xué)規(guī)劃，努力為該省卷煙工業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的科研人員要加強(qiáng)對企業(yè)管理者、關(guān)鍵崗位員工和優(yōu)秀年輕員工的培訓(xùn)，建設(shè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍。
關(guān)于踐行“八榮八恥”和“兩個(gè)至上”
關(guān)鍵詞：人人行動(dòng) 四講
要充分運(yùn)用多種形式繼續(xù)抓好干部職工的引導(dǎo)教育工作，將“八榮八恥”觀念融入到工作、學(xué)習(xí)和生活中，使全體干部職工真正做到知榮恥、見行動(dòng)，要人人行動(dòng)起來，從“我”做起，從小事做起，從本職工作做起。尤其要強(qiáng)化從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，要做員工的表率.要樹立正確的業(yè)績觀，正確對待權(quán)力，地位，金錢，要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，用自己的思想品德和堅(jiān)定信念感染全體員工。
在開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)中努力做到“四講”，即講責(zé)任、講誠信，講效率，講奉獻(xiàn)。全體干部職工要進(jìn)一步樹立責(zé)任意識，要把誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為每一名干部職工的基本道德規(guī)范落到實(shí)處。同時(shí)，要把開展“兩個(gè)至上”在崗位的實(shí)踐活動(dòng)與“八榮八恥”教育和建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部管理緊密聯(lián)系起來。
關(guān)于企業(yè)文化整合
關(guān)鍵詞：先進(jìn)企業(yè)文化 以人為本 突出特色 建設(shè)機(jī)制
要加快推進(jìn)公司（總廠）企業(yè)文化的整合：一要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，積極培育符合時(shí)代要求和具有該省卷煙工業(yè)企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。二要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念。三要突出企業(yè)文化的特色，要立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，制定具有特色的企業(yè)文化建設(shè)手冊，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步融合，提煉和創(chuàng)新。四要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，認(rèn)真整合企業(yè)文化資源，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要內(nèi)容之一，納入廣東卷煙工業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)考核，落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
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